9月16日，由億翰智庫主辦的2022中國(guó)產(chǎn)業(yè)資源戰(zhàn)略峰會(huì)在上海隆重召開，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、升級(jí)、變革合進(jìn)行了深度探討，其中康養(yǎng)主題在峰會(huì)上備受關(guān)注，迪馬產(chǎn)發(fā)副總裁鄭春香在論壇上發(fā)言與進(jìn)行了分享。

隨著中國(guó)逐步邁入老齡化社會(huì)，一系列國(guó)家政策的出臺(tái)也在積極引導(dǎo)企業(yè)加入，康養(yǎng)行業(yè)已是公認(rèn)的藍(lán)海，地產(chǎn)、險(xiǎn)資、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等行業(yè)紛紛進(jìn)場(chǎng)，帶著相同的愿景和不同的資源稟賦，共同探索這個(gè)開放式的課題。

迪馬常青社在康養(yǎng)行業(yè)還是個(gè)新兵，在國(guó)家 “健康中國(guó)”國(guó)家大戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，我們?cè)?016年就開始關(guān)注康養(yǎng)領(lǐng)域，19年正式進(jìn)入，通過自建+收并購的模式，目前有1家醫(yī)院，10個(gè)機(jī)構(gòu)，近2000張床位，65個(gè)社區(qū)站點(diǎn)，覆蓋5萬+老人，初步形成了醫(yī)療+機(jī)構(gòu)+站點(diǎn)+居家四級(jí)聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式。

鄭春香表示，人才是進(jìn)入康養(yǎng)行業(yè)的第一道壁壘，迪馬常青社雖然是個(gè)新興品牌，但我們擁有康養(yǎng)行業(yè)沉淀了十幾年的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建了很強(qiáng)的底層運(yùn)營(yíng)能力和服務(wù)力?？朔说禺a(chǎn)跨行康養(yǎng)項(xiàng)目的盈利困境，進(jìn)入成熟期的項(xiàng)目大多能盈利；中心帶站點(diǎn)輻射整個(gè)片區(qū)15分鐘半徑圈的服務(wù)模式已形成；也獲得了“市級(jí)五葉養(yǎng)老服務(wù)中心”、“養(yǎng)老城企聯(lián)動(dòng)重點(diǎn)參與企業(yè)”、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈十佳社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)綜合體及十佳養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、川渝地區(qū)2021年唯一全國(guó)智慧健康養(yǎng)老示范企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

對(duì)于康養(yǎng)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，鄭春香分別從宏觀、中觀、微觀層面進(jìn)行了分享。

根據(jù)最新人口數(shù)據(jù)，中國(guó)65歲老人已達(dá)到2億，占總?cè)丝诘?4.2%，進(jìn)入深度老齡化社會(huì)。中國(guó)未富先老的老齡化浪潮，正在規(guī)?；?、猝不及防的來到我們面前。從個(gè)體到社會(huì)都沒有做好準(zhǔn)備，可以說是挑戰(zhàn)，也可以說是機(jī)會(huì)。

從宏觀層面，國(guó)家這兩年接二連三出臺(tái)了一系列重磅政策，已上升到國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略課題?？藦?qiáng)總理去年3月21日公開邀請(qǐng)外資企業(yè)有序進(jìn)入養(yǎng)老市場(chǎng)，這是政策的機(jī)會(huì)和紅利。

從中觀層面，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇。國(guó)家隊(duì)承擔(dān)著民生責(zé)任，加快了進(jìn)場(chǎng)速度和力度；醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的趨勢(shì)越來越明顯，門檻越來越高；消費(fèi)者對(duì)專業(yè)化、品質(zhì)化、連鎖化要求也越來越高。對(duì)整個(gè)康養(yǎng)行業(yè)和消費(fèi)者來說是好事，倒逼行業(yè)整體水平的提升。

從微觀層面，重資產(chǎn)退出仍是未解的課題，但是資管公司+輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司的輕重資產(chǎn)模式的出路探索在加速度；運(yùn)營(yíng)公司在疫情新常態(tài)之下確保盈利和現(xiàn)金流的同時(shí)更要構(gòu)建企業(yè)的護(hù)城河。

迪馬作為一家始終關(guān)注于人的“城市生活服務(wù)商”，以多元化板塊的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)進(jìn)行有效創(chuàng)新，近年來，迪馬也在整合集團(tuán)制造、地產(chǎn)、社區(qū)運(yùn)營(yíng)資源推動(dòng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)智能化管理、智慧設(shè)施、適老化改造的應(yīng)用。

“康養(yǎng)是迪馬股份的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，我們內(nèi)部一直秉承三個(gè)堅(jiān)持。堅(jiān)持區(qū)域深耕，吃透一城一策，既考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也考慮管理半徑的覆蓋，確保運(yùn)營(yíng)品質(zhì)；堅(jiān)持”醫(yī)療+機(jī)構(gòu)+站點(diǎn)+居家”四級(jí)聯(lián)動(dòng)，通過機(jī)構(gòu)的基本面，支持和孵化尚無法自閉環(huán)的社區(qū)和居家，服務(wù)更多的老齡群體；堅(jiān)持長(zhǎng)期主義和活下來，長(zhǎng)期主義需要夯實(shí)內(nèi)功，老吾老以及人之老，為老齡群體提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)再怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境具有巨大不確定性的情況下，尤其是疫情的沖擊，要把疫情當(dāng)成新常態(tài)去管理現(xiàn)金流，首要是活下來，才能確保發(fā)展的可持續(xù)。”鄭春香在論壇上提到。

迪馬常青社以成為“安心幸福生活的營(yíng)造者”為發(fā)展愿景，以“康養(yǎng)”滿足長(zhǎng)者生理需求，為長(zhǎng)者提供“精致”康養(yǎng)服務(wù)，助長(zhǎng)者實(shí)現(xiàn)精致養(yǎng)老生活方式。根據(jù)老人需求打造了四大養(yǎng)老產(chǎn)品，包括居家社區(qū)、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、護(hù)理康復(fù)機(jī)構(gòu)和?？漆t(yī)療，用專業(yè)和專注，形成品質(zhì)保障。