《2020中國生活美容行業(yè)發(fā)展報告》表明，美容院為整個美業(yè)市場份額占比最大的一類。其中，2020年中國生活美容服務業(yè)市場規(guī)模約為6373億元，70-90%的毛利讓許多人認為只需要進入美業(yè)就能分走一塊蛋糕。但是在疫情反復的時段，唯有置身其中的從業(yè)者才懂得持續(xù)上漲的店面租金、人工、供應鏈等成本之高，導致美容院入不敷出、搖搖欲墜，倒閉率居高不下。

舊思維無法應用于新世界

同樣的疫情之下，對各大美容院造成的影響程度存在著輕重之別。小部分實力強、口碑好、管理規(guī)范的美容院，其營收只比疫情以前少了些；而大部分美容院在苦苦堅持一陣子之后只得選擇倒閉，倒閉的原因大多是因為存在產(chǎn)品同質化的情況。為吸引更多消費者，這類美容院只能開啟老套的“價格戰(zhàn)”，壓低利潤甚至虧本經(jīng)營，從而導致客流增長，利潤下跌的局面。久而久之，進退兩難，最終導致倒閉。

產(chǎn)品同質化不僅導致美容院之間的惡性競爭，還會使得消費者成為間接受害者。為爭奪市場，小部分美容院競相偷工減料、以次充好來降低成本。即便如此，也只能從中獲得蠅頭小利，沒有足夠資金投入到品牌的建設與服務的打造當中，進而致使整個美業(yè)烏煙瘴氣、難以良好發(fā)展。

作為美業(yè)中的一顆明珠，安哥國際如何在疫情之下，帶領陷入產(chǎn)品同質化競爭/經(jīng)營困境的美容院走出桎梏？

安哥國際：產(chǎn)品品牌差異化競爭

安哥國際推出最新升級品項“貝羅娜”，以15年品牌沉淀，并不斷跟隨市場需求升級，以“透皮短肽”等專利技術幫助美容院在一眾競爭對手中脫穎而出；同時，“貝羅娜”的高效面部逆齡煥顏效果，能夠保證消費者的滿意度。從兩個競爭對手、消費者兩個維度上著手，提升門店競爭力度。

安哥國際：好產(chǎn)品需要好經(jīng)營

在經(jīng)營方面，安哥國際可為美容院提供店務管理系統(tǒng)，使美容院的運營更簡潔化、規(guī)范化。同時，安哥國際全國各大運營中心每月不定時舉行培訓，助力員工個人提升，達成“員工進步，門店增益”的效果。

安哥國際：顧客，只有顧客才是美容院的發(fā)展之本

與市面上尋常的拓客方式不同，安哥國際深知顧客之于美容院的重要性，堅持以產(chǎn)品為自身的立身之本，并使用高端煥顏逆齡品項作為拓客品項，以良好的效果留住顧客；讓顧客認準安哥國際旗下的產(chǎn)品；同時以店銷老師實際下店出業(yè)績的效果，幫助美容院開拓精準A客，保障美容院的長遠發(fā)展。

在產(chǎn)品同質化嚴重、疫情反復爆發(fā)的今天，美容院必須認識到一味地使用“價格戰(zhàn)”這種老套路，不僅無法擺脫困境，還會導致進退兩難甚至不可逆轉的后果。安哥國際順應時代與市場需求，不斷探索創(chuàng)新，實現(xiàn)品牌差異化、拓客方式差異化，幫助美容院跳出同質化“泥潭”，走向積極發(fā)展的康莊大道。